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              投資與管理 · 專欄】全過程工程咨詢與投資管理|中國投資

              投資與管理 · 專欄】全過程工程咨詢與投資管理|中國投資

              • 分類:行業新聞
              • 作者:
              • 來源:
              • 發布時間:2021-04-27 10:40
              • 訪問量:

              【概要描述】導讀 只有加速工程咨詢業改革,運用全生命周期管理思維,提升服務專業化程度,才能促進投資管理水平與工程咨詢業服務能力的有效結合和協同發展 ●企業投資管理現狀 ●全過程工程咨詢的意義 ●工程咨詢與投資管理的關系 企業投資管理現狀 投資項目管理現狀。受傳統計劃經濟模式影響,相比西方國家,我國企業更習慣于依靠內部資源進行經營決策和管理實施。盡管隨著市場經濟發展,社會化分工越來越細,專業化要求越來越高,但自給自足的傳統習慣仍是大多企業的管理常態。在工程投資領域,無論是在國內或海外市場,企業的投資策劃和管理實施基本以內部組織為主,零散的專項咨詢服務為輔。 不善于利用“外腦”服務,是我國企業比較突出的特征,這與歐美企業在對待專業化咨詢的態度上有著較大區別。當然,我國投資企業不傾向于購買咨詢服務,跟國內工程咨詢業發展相對落后的現狀有著直接關系。雖然在國家政策引導下,我國工程咨詢業取得了長足進步,但總體來講,咨詢服務的范圍和能力還有不小差距,仍以低層次碎片化咨詢為主,不能為業主提供高附加值的服務。 在投資管理中,缺乏項目全生命周期價值概念,抓不住投資控制重點,是另一個更加明顯的特點,給項目投資效益帶來很大不確定性,甚至是投資失敗的風險。其中最典型的例子便是對項目建設成本和運維成本的平衡問題,常因投資者對建設成本控制過度,而造成項目運維期成本大幅升高,最終導致投資回收不利。我國高速公路的建設和運營即是典型例子,雖則我國高速公路建設成本低于發達國家,然后期運維成本卻高出一大塊,如從全壽命周期內考慮成本,顯然未取得任何優勢。 投資管理問題分析。在經濟高速增長的時代,固定資產大幅升值比較明顯,很多投資項目獲得暴利皆得益于此,效益并非靠管理產生,并且市場趨勢帶來的回報掩蓋了很多管理的缺陷。這讓很多投資決策者產生了幻覺,錯把宏觀大勢當成了自己的能力,造成急功近利機會主義盛行。缺乏科學化的態度是問題產生的首要原因,思想影響行動,行動決定結果,在經濟發展逐步放緩,市場漸漸回歸理性的情況下,貪功冒進的企業將不可避免地為其錯誤的思想買單。 投資項目問題最直接的原因是項目管理專業化程度低。從其他領域轉型而來的投資者,大多是為了搶抓機遇,嚴重忽略投資管理的專業性和科學性,常用懵懂的外行專家來進行投資運作,嚴重違背了“專業人做專業事”的基本道理。經濟從高速增長向高質量發展的轉變,將從根本上要求企業向管理專業化邁進,只有補足項目管理的缺陷,才能為企業的經營插上翅膀。 另外,我國工程咨詢業相對落后是問題產生的間接原因。在業主管理能力不足情況下,工程咨詢應成為投資者最得力助手,利用其專業化的知識和經驗幫助業主解決問題,實現投資收益最大化目標。然而,我國大多數工程咨詢企業未能承擔起如此重任,缺乏系統化的管理研究;理論不能聯系實際;不能為最終結果負責,是其無法向業主提供高附加值服務的原因所在。 投資項目管理發展趨勢。隨著經濟發展方式的轉變,加上全球疫情肆虐的深重影響,海內外投資環境將會進一步惡化,投資管理的精細化時代已然到來??茖W嚴謹的投資決策、精打細算的項目實施、專業高效的后期運營,將成為企業投資管理的主基調,而粗放盲目的管理方式將因無法適應環境而被時代所拋棄。 同時,市場經濟的發展大大促進了客戶對產品專業化的要求,這是人們生活水平不斷提高后的必然結果,也是推動企業供給側改革的主要力量。因此,工程投資管理必將“以客戶為中心”,以專業化管理塑造建筑精品,提升客戶的滿意度,進而實現其合理的投資收益。 片面性思維是很多投資管理者易犯的錯誤,最常見的問題便是對項目各階段投資控制重點的把握不當,對前期策劃及設計階段成本控制重視不夠,卻在實施階段用力壓低施工成本,造成本末倒置的現象。因此,站在項目全生命周期角度考慮;利用科學的價值工程理論和方法;抓住投資和質量控制的要點;以項目最終結果為管理目標,將是投資管理者必須轉變的思維,也將成為未來投資管理的發展趨勢。

              投資與管理 · 專欄】全過程工程咨詢與投資管理|中國投資

              【概要描述】導讀

              只有加速工程咨詢業改革,運用全生命周期管理思維,提升服務專業化程度,才能促進投資管理水平與工程咨詢業服務能力的有效結合和協同發展

              ●企業投資管理現狀

              ●全過程工程咨詢的意義

              ●工程咨詢與投資管理的關系

              企業投資管理現狀

              投資項目管理現狀。受傳統計劃經濟模式影響,相比西方國家,我國企業更習慣于依靠內部資源進行經營決策和管理實施。盡管隨著市場經濟發展,社會化分工越來越細,專業化要求越來越高,但自給自足的傳統習慣仍是大多企業的管理常態。在工程投資領域,無論是在國內或海外市場,企業的投資策劃和管理實施基本以內部組織為主,零散的專項咨詢服務為輔。

              不善于利用“外腦”服務,是我國企業比較突出的特征,這與歐美企業在對待專業化咨詢的態度上有著較大區別。當然,我國投資企業不傾向于購買咨詢服務,跟國內工程咨詢業發展相對落后的現狀有著直接關系。雖然在國家政策引導下,我國工程咨詢業取得了長足進步,但總體來講,咨詢服務的范圍和能力還有不小差距,仍以低層次碎片化咨詢為主,不能為業主提供高附加值的服務。

              在投資管理中,缺乏項目全生命周期價值概念,抓不住投資控制重點,是另一個更加明顯的特點,給項目投資效益帶來很大不確定性,甚至是投資失敗的風險。其中最典型的例子便是對項目建設成本和運維成本的平衡問題,常因投資者對建設成本控制過度,而造成項目運維期成本大幅升高,最終導致投資回收不利。我國高速公路的建設和運營即是典型例子,雖則我國高速公路建設成本低于發達國家,然后期運維成本卻高出一大塊,如從全壽命周期內考慮成本,顯然未取得任何優勢。

              投資管理問題分析。在經濟高速增長的時代,固定資產大幅升值比較明顯,很多投資項目獲得暴利皆得益于此,效益并非靠管理產生,并且市場趨勢帶來的回報掩蓋了很多管理的缺陷。這讓很多投資決策者產生了幻覺,錯把宏觀大勢當成了自己的能力,造成急功近利機會主義盛行。缺乏科學化的態度是問題產生的首要原因,思想影響行動,行動決定結果,在經濟發展逐步放緩,市場漸漸回歸理性的情況下,貪功冒進的企業將不可避免地為其錯誤的思想買單。

              投資項目問題最直接的原因是項目管理專業化程度低。從其他領域轉型而來的投資者,大多是為了搶抓機遇,嚴重忽略投資管理的專業性和科學性,常用懵懂的外行專家來進行投資運作,嚴重違背了“專業人做專業事”的基本道理。經濟從高速增長向高質量發展的轉變,將從根本上要求企業向管理專業化邁進,只有補足項目管理的缺陷,才能為企業的經營插上翅膀。

              另外,我國工程咨詢業相對落后是問題產生的間接原因。在業主管理能力不足情況下,工程咨詢應成為投資者最得力助手,利用其專業化的知識和經驗幫助業主解決問題,實現投資收益最大化目標。然而,我國大多數工程咨詢企業未能承擔起如此重任,缺乏系統化的管理研究;理論不能聯系實際;不能為最終結果負責,是其無法向業主提供高附加值服務的原因所在。

              投資項目管理發展趨勢。隨著經濟發展方式的轉變,加上全球疫情肆虐的深重影響,海內外投資環境將會進一步惡化,投資管理的精細化時代已然到來??茖W嚴謹的投資決策、精打細算的項目實施、專業高效的后期運營,將成為企業投資管理的主基調,而粗放盲目的管理方式將因無法適應環境而被時代所拋棄。

              同時,市場經濟的發展大大促進了客戶對產品專業化的要求,這是人們生活水平不斷提高后的必然結果,也是推動企業供給側改革的主要力量。因此,工程投資管理必將“以客戶為中心”,以專業化管理塑造建筑精品,提升客戶的滿意度,進而實現其合理的投資收益。

              片面性思維是很多投資管理者易犯的錯誤,最常見的問題便是對項目各階段投資控制重點的把握不當,對前期策劃及設計階段成本控制重視不夠,卻在實施階段用力壓低施工成本,造成本末倒置的現象。因此,站在項目全生命周期角度考慮;利用科學的價值工程理論和方法;抓住投資和質量控制的要點;以項目最終結果為管理目標,將是投資管理者必須轉變的思維,也將成為未來投資管理的發展趨勢。

              • 分類:行業新聞
              • 作者:
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              • 發布時間:2021-04-27 10:40
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              導讀

              只有加速工程咨詢業改革,運用全生命周期管理思維,提升服務專業化程度,才能促進投資管理水平與工程咨詢業服務能力的有效結合和協同發展

              ●企業投資管理現狀

              ●全過程工程咨詢的意義

              ●工程咨詢與投資管理的關系

              企業投資管理現狀

              投資項目管理現狀。受傳統計劃經濟模式影響,相比西方國家,我國企業更習慣于依靠內部資源進行經營決策和管理實施。盡管隨著市場經濟發展,社會化分工越來越細,專業化要求越來越高,但自給自足的傳統習慣仍是大多企業的管理常態。在工程投資領域,無論是在國內或海外市場,企業的投資策劃和管理實施基本以內部組織為主,零散的專項咨詢服務為輔。

              不善于利用“外腦”服務,是我國企業比較突出的特征,這與歐美企業在對待專業化咨詢的態度上有著較大區別。當然,我國投資企業不傾向于購買咨詢服務,跟國內工程咨詢業發展相對落后的現狀有著直接關系。雖然在國家政策引導下,我國工程咨詢業取得了長足進步,但總體來講,咨詢服務的范圍和能力還有不小差距,仍以低層次碎片化咨詢為主,不能為業主提供高附加值的服務。

              在投資管理中,缺乏項目全生命周期價值概念,抓不住投資控制重點,是另一個更加明顯的特點,給項目投資效益帶來很大不確定性,甚至是投資失敗的風險。其中最典型的例子便是對項目建設成本和運維成本的平衡問題,常因投資者對建設成本控制過度,而造成項目運維期成本大幅升高,最終導致投資回收不利。我國高速公路的建設和運營即是典型例子,雖則我國高速公路建設成本低于發達國家,然后期運維成本卻高出一大塊,如從全壽命周期內考慮成本,顯然未取得任何優勢。

              投資管理問題分析。在經濟高速增長的時代,固定資產大幅升值比較明顯,很多投資項目獲得暴利皆得益于此,效益并非靠管理產生,并且市場趨勢帶來的回報掩蓋了很多管理的缺陷。這讓很多投資決策者產生了幻覺,錯把宏觀大勢當成了自己的能力,造成急功近利機會主義盛行。缺乏科學化的態度是問題產生的首要原因,思想影響行動,行動決定結果,在經濟發展逐步放緩,市場漸漸回歸理性的情況下,貪功冒進的企業將不可避免地為其錯誤的思想買單。

              投資項目問題最直接的原因是項目管理專業化程度低。從其他領域轉型而來的投資者,大多是為了搶抓機遇,嚴重忽略投資管理的專業性和科學性,常用懵懂的外行專家來進行投資運作,嚴重違背了“專業人做專業事”的基本道理。經濟從高速增長向高質量發展的轉變,將從根本上要求企業向管理專業化邁進,只有補足項目管理的缺陷,才能為企業的經營插上翅膀。

              另外,我國工程咨詢業相對落后是問題產生的間接原因。在業主管理能力不足情況下,工程咨詢應成為投資者最得力助手,利用其專業化的知識和經驗幫助業主解決問題,實現投資收益最大化目標。然而,我國大多數工程咨詢企業未能承擔起如此重任,缺乏系統化的管理研究;理論不能聯系實際;不能為最終結果負責,是其無法向業主提供高附加值服務的原因所在。

              投資項目管理發展趨勢。隨著經濟發展方式的轉變,加上全球疫情肆虐的深重影響,海內外投資環境將會進一步惡化,投資管理的精細化時代已然到來??茖W嚴謹的投資決策、精打細算的項目實施、專業高效的后期運營,將成為企業投資管理的主基調,而粗放盲目的管理方式將因無法適應環境而被時代所拋棄。

              同時,市場經濟的發展大大促進了客戶對產品專業化的要求,這是人們生活水平不斷提高后的必然結果,也是推動企業供給側改革的主要力量。因此,工程投資管理必將“以客戶為中心”,以專業化管理塑造建筑精品,提升客戶的滿意度,進而實現其合理的投資收益。

              片面性思維是很多投資管理者易犯的錯誤,最常見的問題便是對項目各階段投資控制重點的把握不當,對前期策劃及設計階段成本控制重視不夠,卻在實施階段用力壓低施工成本,造成本末倒置的現象。因此,站在項目全生命周期角度考慮;利用科學的價值工程理論和方法;抓住投資和質量控制的要點;以項目最終結果為管理目標,將是投資管理者必須轉變的思維,也將成為未來投資管理的發展趨勢。

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                04-27
                2021
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                導讀 只有加速工程咨詢業改革,運用全生命周期管理思維,提升服務專業化程度,才能促進投資管理水平與工程咨詢業服務能力的有效結合和協同發展 ●企業投資管理現狀 ●全過程工程咨詢的意義 ●工程咨詢與投資管理的關系 企業投資管理現狀 投資項目管理現狀。受傳統計劃經濟模式影響,相比西方國家,我國企業更習慣于依靠內部資源進行經營決策和管理實施。盡管隨著市場經濟發展,社會化分工越來越細,專業化要求越來越高,但自給自足的傳統習慣仍是大多企業的管理常態。在工程投資領域,無論是在國內或海外市場,企業的投資策劃和管理實施基本以內部組織為主,零散的專項咨詢服務為輔。 不善于利用“外腦”服務,是我國企業比較突出的特征,這與歐美企業在對待專業化咨詢的態度上有著較大區別。當然,我國投資企業不傾向于購買咨詢服務,跟國內工程咨詢業發展相對落后的現狀有著直接關系。雖然在國家政策引導下,我國工程咨詢業取得了長足進步,但總體來講,咨詢服務的范圍和能力還有不小差距,仍以低層次碎片化咨詢為主,不能為業主提供高附加值的服務。 在投資管理中,缺乏項目全生命周期價值概念,抓不住投資控制重點,是另一個更加明顯的特點,給項目投資效益帶來很大不確定性,甚至是投資失敗的風險。其中最典型的例子便是對項目建設成本和運維成本的平衡問題,常因投資者對建設成本控制過度,而造成項目運維期成本大幅升高,最終導致投資回收不利。我國高速公路的建設和運營即是典型例子,雖則我國高速公路建設成本低于發達國家,然后期運維成本卻高出一大塊,如從全壽命周期內考慮成本,顯然未取得任何優勢。 投資管理問題分析。在經濟高速增長的時代,固定資產大幅升值比較明顯,很多投資項目獲得暴利皆得益于此,效益并非靠管理產生,并且市場趨勢帶來的回報掩蓋了很多管理的缺陷。這讓很多投資決策者產生了幻覺,錯把宏觀大勢當成了自己的能力,造成急功近利機會主義盛行。缺乏科學化的態度是問題產生的首要原因,思想影響行動,行動決定結果,在經濟發展逐步放緩,市場漸漸回歸理性的情況下,貪功冒進的企業將不可避免地為其錯誤的思想買單。 投資項目問題最直接的原因是項目管理專業化程度低。從其他領域轉型而來的投資者,大多是為了搶抓機遇,嚴重忽略投資管理的專業性和科學性,常用懵懂的外行專家來進行投資運作,嚴重違背了“專業人做專業事”的基本道理。經濟從高速增長向高質量發展的轉變,將從根本上要求企業向管理專業化邁進,只有補足項目管理的缺陷,才能為企業的經營插上翅膀。 另外,我國工程咨詢業相對落后是問題產生的間接原因。在業主管理能力不足情況下,工程咨詢應成為投資者最得力助手,利用其專業化的知識和經驗幫助業主解決問題,實現投資收益最大化目標。然而,我國大多數工程咨詢企業未能承擔起如此重任,缺乏系統化的管理研究;理論不能聯系實際;不能為最終結果負責,是其無法向業主提供高附加值服務的原因所在。 投資項目管理發展趨勢。隨著經濟發展方式的轉變,加上全球疫情肆虐的深重影響,海內外投資環境將會進一步惡化,投資管理的精細化時代已然到來??茖W嚴謹的投資決策、精打細算的項目實施、專業高效的后期運營,將成為企業投資管理的主基調,而粗放盲目的管理方式將因無法適應環境而被時代所拋棄。 同時,市場經濟的發展大大促進了客戶對產品專業化的要求,這是人們生活水平不斷提高后的必然結果,也是推動企業供給側改革的主要力量。因此,工程投資管理必將“以客戶為中心”,以專業化管理塑造建筑精品,提升客戶的滿意度,進而實現其合理的投資收益。 片面性思維是很多投資管理者易犯的錯誤,最常見的問題便是對項目各階段投資控制重點的把握不當,對前期策劃及設計階段成本控制重視不夠,卻在實施階段用力壓低施工成本,造成本末倒置的現象。因此,站在項目全生命周期角度考慮;利用科學的價值工程理論和方法;抓住投資和質量控制的要點;以項目最終結果為管理目標,將是投資管理者必須轉變的思維,也將成為未來投資管理的發展趨勢。
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                2021

               

              公司地址 : 貴州省貴陽市觀山湖區長嶺街道長嶺南路與觀山東路交接處美的廣場項目第C1、C2-1、C3棟商業(T1)1單元23層5號

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